「lazada收款」lazada收款账户

　　据外媒报道，阿里宣布收购Lazada的控股权，该收购案总共花费阿里约10亿美元。业内人士称，阿里收购Lazada或许可以帮助阿里平台上的商家开拓东南亚市场。电商辣么多，为何阿里偏偏看中了它？

　　首先我们来分析一下东南亚市场

　　东南亚这块大肥肉！

　　要说海淘，东南亚人民不比咱们疯狂多少倍。

　　这里的面积是中国的1/2，人口恰好也是中国的一半，6亿人。

　　因为开放的金融环境和跨境运输的便利，从一开始，就有很多东南亚之外的电商玩家把目光放在这里。所以，相对来说，东南亚人民的海淘之路起步更早，从某种程度上来看，他们对海淘也更加疯狂。

　　前段时间小编有几个朋友去东南亚常驻了一阵子，回来后普遍反映，那边跟7、8年前的中国非常相似。因为工资收入快速增长，他们在享受生活和消费方面一点也不吝啬。

　　但又因为实体店建设和售后服务的落后，他们又很难在实体店买到想要的东西。例如我朋友去的城市在当地属于一个比较大的二线城市，相当于我们的杭州或者重庆，可是那里连一个正规的苹果专卖店都找不到。

　　那边上网很方便，跟国内差不多，甚至比我们还要快一些。同时那边物流也在快速发展中，就算是一个邮包要跨岛甚至跨国运输，时间也不会超过一周。

　　各方面总结，小编发现下一片电商蓝海将是：东南亚。

　　东南亚的难题

　　蓝海有是有了，但是真正能在这里叼到肥肉的却没有几个。这里有6亿人，分布在12个国家、上千个岛屿上。

　　如果京东的快递小哥到东南亚工作，可能要手持几个国家的签证，先后换乘汽车、轮船、快艇、独木舟等各种交通工具来送货。更困难的是，他们讲超过10种不同的语言。因此，快递小哥至少还要是一个语言学的博士。

　　不过这都不是重点，更重要的是他们用着完全不同的货币，很多地方90%的人没有信用卡，更没有像支付宝一样通行的网上支付手段。你能想象快递小哥考取语言学博士后、跋山涉水把东西送到，然后发现对方拿出来的钱自己完全不认得，那得多尴尬。

　　因此，对于电商公司来说，东南亚就像是一块放存在笼子里的肥肉，只能看着流口水。

　　“东南亚的亚马逊”

　　虽然东南亚电商市场发展困难，这里仍然有本土的电商企业在倔强生长。Lazada（来赞达）就是其中最优秀的代表。

　　这家公司2012年成立，逐渐发展成“东南亚的亚马逊”。2015年的年报数据显示，Lazada年度商品交易总额达到13亿美元，对比淘宝同期的交易总额为3万亿人民币。虽说少了一些（hěn duō），不过考虑到当地情况，这已经算是巨大成功了。

　　还有一个很不一样的数据：从2014年1月起，Lazada开始开展跨境电商业务。而目前，跨境电商交易额已经占Lazada总交易额的12%-20%。作为对比，2014年，马云曾透露，阿里巴巴集团来自中国以外的收入比例仅有4%。

　　作为东南亚市场上土生土长的电商，Lazada摸索出了自己的发展特点。对东南亚电商市场感兴趣的小伙伴一定要重点学习这几条在实战中总结出来的宝贵经验。

　　物流上，Lazada学习京东的经验，自建物流平台。支持货币上，Lazada的商品交易支持它在开展业务的6个国家流通着的全部5种货币。

　　收款方式是Lazada突（nao）破（dong）最（da）大（kai）的地方。它的收款方式高达60种。除了信用卡、电子钱包等我们习以为常的方式外，Lazada还支持货到付款、用户前往7-11便利店付款等当地特色的付款方式。

　　探索东南亚市场

　　除了Lazada的成功经验外，小编通过查询各方面的资料，也总结出来东南亚电商市场几个特点。谨对各位看官起到抛砖引玉的作用。

　　首先在销售的产品上，和全世界其他地区一样，智能手机、可穿戴设备、无人机、运动相机、PC一体、服装、饰品等产品也是东南亚时下最热门的产品。所以在这里开店，瞄准最热的电子产品是个好思路。

　　其次在产品的层次上，受制于收入水平，通常在200美元以下的商品可以接受，于是来自中国的产品竞争力就出来了。例如，小米的小蚁相机、莱卡尼的饰品就是很受欢迎的产品。

　　最后说到货币、收款、语言、物流，这些怎么办？操作起来太复杂。就算亚马逊、阿里巴巴这样的巨头也很难涉足当地市场。但方法总比困难多，小米的做法就给我们提供了一个思路。2014年，小米和Lazada展开合作，进军东南亚市场，开局不错。东南亚是小米“出海”的第一站。

　　“败给了小米，败给了雷军。”——网友

　　总之，立足本土也好，跨不跨境也罢，还是那句话——电商终归要回归电商的本质：满足需求。

　　近几年的电商发展这么强劲，问题并不完全在于互联网+，其背后真实的原因在于“消费升级”。消费者真正的需求是更好的产品和服务。

　　未来，随着阿里的控股,Lazada在线支付系统的完善和运输物流体系建设，阻碍东南亚电商市场发展的牢笼将逐渐消失。展现在我们面前的会是一大块肥肉。

　　只有真正能够满足用户需求的电商，才能最终在这里吃成个胖子。