「华为vrglass」华为vrglass支持mate60

　　文| 铅笔道 记者 王方 采访| 王方 薛婷 汪晨 邵希

　　导读：

　　过去24个月，一大波 VR 创业者融到了钱。24个月过去，极少有创业者发布产品。

　　硬件难产了，命门是什么？

　　以下为四位创业者的故事。他们业务类型不同，阶段有先有后，但都曾用相当长的时间，验证同样的问题。

　　比如，用什么样的光学方案，怎么推导一穷二白的算法，选择什么类型的屏幕最合适，采用谁家的传感器（陀螺仪）品牌......

　　◆ 文中四大主角他们都曾付出时间的代价。

　　3Glasses 创始人王洁与团队的总研发时间约3年零6个月（2012.12~现在）。两年前的7月份，她的首款开发机 D1（PC 头盔）出炉，之后迭代为 D2。消费版产品——蓝珀，虽已于去年3月发布，但仍未到上市时间。

　　灵镜创始人张书宾与团队的总研发时间约为2年零2个月（2014.4~现在）。

　　两年前的4月，他采取迂回战术，先研发手机盒子，再推出移动VR一体机。手机盒子只花费了他数月，而一体机则至今未推出。

　　焰火工坊创始人娄池与团队的总研发时间约1年零8个月（2014.10~现在）。

　　两年前的10月，他与团队专精VR内容与软件。但阶段性攻坚完算法后，却发现手机盒子体验有待提升。他不得已涉硬，因缺乏硬件基因，盒子仍在打磨中。

　　脑穿越创始人黄庄与团队的总研发时间约2年零9个月（2013.9~现在）。

　　两年前的年初，他已经DIY出自己的手机盒子。但经过评估后，他认为PC头盔、移动VR均不成熟。他转向了软件，探索出一条不受硬件羁绊的业务路子。

　　从时间角度看，这场战役里没有赢家，但仍不妨碍大家抱有期待。

　　◆ VR形态一览

　　注：全文内容均来自录音（除表格），已经四位创始人审阅，部分修改意见未采纳，铅笔道愿与他们一起为内容真实性背书。

　　（一）

　　每位VR创业者，脑海中都有一副被雕刻的画面，而 VR 可以将这些画面分享给更多人。独爽爽不如众爽爽，独乐乐不如众乐乐。

　　王洁的印象里，荒漠消失的尽头，就是喀什。

　　喀什古城相，一条旧城小道，两侧高排民居，城外大山大水，夹杂着无边戈壁与绿洲。

　　喀什老城改造8年，方案起草了数百种，就是执行不下去。2012年，王洁接到该旧改项目。利用VR技术，她将改造后的城市面貌模拟了出来。老百姓身临其境，改造变得顺利。

　　3年后，王洁重走喀什。改造后，土房子、旧城小道消失不见，一砖一瓦象极了当初VR里的场景。

　　◆ 改造后的喀什旧城区阿热亚路，与模拟图几乎一样。

　　就是这座城，让王洁心为景动。她长居深圳，疲于奔波。7小时的飞机，让她时而半开玩笑地说道： 德国都到了。“怎么让更多的老百姓无需奔波，又能切身体验到喀什别样的景致？”

　　她希望让用户戴上某种设备，就能看到未来的城市，看到新疆的古镇。

　　但那会儿没有头盔。2002年，王洁出道。14年时间，让她在 VR 行业熬成了“老牛”，她的公司名为经伟度，服务的多为B端企业，如城市规划、数字城市、旅游。

　　◆ 14年前王洁出道时，VR 并不叫 VR，而叫三维仿真。她的公司（经伟度）产品常应用于城市规划、房地产项目、数字城市、旅游、教育、交通等12个领域。

　　在王洁熟悉的行业里（三维仿真），有的只是鼠标+键盘。“用鼠标、键盘操作，通过电脑屏幕观看内容，毫无带入感。”王洁说。

　　2012年年底，她决计研发PC头显。原有业务经营情况良好，让她敢于在硬件方面冒险。 “一年营业额几千万，公司120人，历史人数最多。”

　　那一年，前路无镜可鉴，没有 Oculus。它成立于2012年，首款原型机 DK1 于次年3月陆续发货。

　　◆ Oculus DK1

　　王洁启动研发数月后，其第二款原型机才进入中国。2014年7月，王洁手上拿到一台全新的 DK2。“我是他的第一批用户。”

　　而就在 DK2 发货前4个月，这家公司因为一桩交易一战成名：报道称， Facebook 以20亿美元的价格收购 Oculus 。“小”公司的惊天估值，强奸了不少创业者的灵魂。

　　灵镜创始人张书宾就是其中一位。他清晰地记得，那一天是3月26日，新闻出来后，他不断地查阅 Oculus 的资料，体验它的开发者文本、视频。

　　VR 模拟的场景体验，就像他曾经做过的各种梦境，恍如隔世。“在一个色彩斑斓的世界，我在追一个神奇的场景，前方有道色彩特别漂亮的彩虹，周围是奇异的生物，有种《阿凡达》的感觉。”

　　梦境醒来，有些遗憾，场景不真实，但感官很刺激，觉得没有做够。

　　◆ 张书宾，白羊座，非常不感性。满身伤痕，但从不回忆痛苦。

　　凭直觉，张将它与游戏联想起来。此前，他虽从未接触过 VR ，但是位资深游戏从业者，初期研发的是3D场景游戏，而后在联众游戏待了6年。

　　他认为， VR技术会很大程度地改造游戏。新闻发布大约一周后，张在 VR 领域创业。

　　新闻同样震惊了脑穿越创始人黄庄，但这并不是黄第一次认识它。“2013年10月，在研究1个月 VR 后，我发现有个东西叫 Oculus。”

　　此前，他正在为自己的体重发愁。“将近0.1吨（200斤）。”他常爱潜水，每天在水里泡上8小时，也不觉得累。

　　◆ 黄庄，瘦了。

　　2013年9月，他去马尔代夫度假。海底世界奇妙，海水拂面，海龟徐徐游来，小鱼咻咻游去。

　　回国后，他产生了1个“神想法”：营造一种虚拟场景，让用户无需去马尔代夫，也能感受海底的玄妙。方案有两种：

　　1、场景发生在游泳池。底部摆放几个大电视，电视中播放鱼儿画面。用户游泳时戴上3D眼镜，便看见一副交融的虚拟现实画面，仿佛自己正和鱼儿一起游泳。

　　2、家中若没有游泳池，就用浴缸。浴缸底部透明，放几台大电视。用户腰上绑一个吊环，“水依旧流，你依旧游，但被吊环吊着，其实在原地。”

　　关于第一种方案，黄庄画出了图纸，算了下房租、服装、设备等成本后，单次花费需500元。“想想算了。”

　　◆ 黄庄对 VR 的疯狂设想

　　研究 VR 三个月后的圣诞节（13年12月），黄收到来自老婆的神秘礼物，一个大盒子。“以为要帮我减肥，是个跑步机。”打开后，黄不住“wow”，是一台 Oculus DK1。

　　连接电脑，打开游戏《海边小屋》，黄一边“wow”,一边探索。

　　在3D场景里，黄通过（键盘）方向键走来走去。先在房间里逛，看看屋顶，看看窗户。再走到户外，朝前走，脸撞到大树，退回来。回望时，房子变成指头小了。

　　◆ 《海边小屋》游戏画面

　　Oculus 让黄脑海中的想象变得真实。“我由衷地兴奋，原以为不可能，但却离我的想法越来越近。”黄庄在VR领域的想法彻底被激活了。

　　与黄庄不同，激活娄池创业想法的，并不是减肥，也不是 Oculus。创业前，娄池150斤~160斤，创业后170斤。

　　现在的他小肚鼓鼓圆肥，如蘑菇云般错落有致。“基本没空运动，也没时间下楼，顿顿外卖。”

　　他的核心班底来自另一家公司——暴风魔镜。联合创始人王明杨，曾在这里任产品软件研发总监。

　　◆ 娄池是位有10年经验的媒体人，曾策划《暗访电商假货链条:聚美等平台涉嫌知假售假》等选题。

　　时值第一代暴风魔镜App研发，王明杨把核心功能开发完成后，与还在腾讯科技任副主编的娄池诉苦。 “暴风希望更快地铺市场，但它的体验不够惊艳，对用户是一种伤害。二者相悖。”

　　“要不，咱们自己出去干吧？”

　　“行吗？”

　　“凑点钱弄呗。”

　　娄池叫上了多年的同事张闯（前腾讯数码频道主编），凑了100多万，三人创立了焰火工坊。

　　（二）

　　不成熟，意味着每个环节都是机会。

　　王洁选择的是PC头盔，首款工程机于2014年初出炉；

　　张书宾认为PC头盔不成熟，转向移动VR；

　　黄庄评估后发现，PC头盔、移动VR均不成熟；

　　正是这些硬件的不成熟，激发了娄池的商业嗅觉。

　　四人中，王洁的动作最早。2012年12月，3Glasses 立项。而后等待她的，是长达13个月的研发。

　　起初，王洁依然想做一款B端产品——PC头盔，辅助其原有业务，如城市规划、旅游等。

　　硬件方面，屏幕、元器件、塑料……市面上虽能买到，但是解决方案需要自己试。“算法（如陀螺仪）需要研发，光学需要研发，底层（系统、SDK）需要研发。”

　　王洁随意举例：传感器（陀螺仪）品牌很多，用哪个？什么样的屏幕最合适？光学镜片需要放大多少倍？怎么做界面反畸变算法？

　　◆ 头盔的关键部件为光学方案（镜片）、陀螺仪、屏幕等。

　　她分享了初期选屏时的波折。“选定的是一块1920P的（夏普）屏。接着，需要采购少量的屏试验。在华强北，我们能找到型号，但价格昂贵，一般100~200片起订。”

　　若没记错的话，这至少得花去王洁十几万元，且不能确认屏的效果怎样。“我与供应商谈，先要10片行吗？人家都不理我们。”

　　◆ VR的重要算法大致分为三种

　　她冒了一次小险——走水货渠道。她找到一位香港朋友，让其扮演了次小水客，把10块屏带了回来。“累计花了一万多元。”

　　十数月过后（2014年1月），王洁团队用透明胶带，缠出了第一代开发者工程手板——小黑。“那是一个没有外观的版本，用乱七八糟的胶带、纸盒粘连而成。”

　　但屏幕点亮那一刻，王洁惊住了。场景设在海边，王洁在里面跑来跑去，穿越栈道、椰树。

　　她觉得释然了：这就是我一直想做的，这不就是VR吗？我再也不用解释，什么叫 VR 了。

　　她开始转变思路：它绝不 2B 产品，而是 To C。她几乎确信，不论谁戴上它都一定会喜欢。不久后，她将 3Glasses 业务从老公司剥离，单独立项。

　　经历13个月研发，王洁的产品雏形终出炉。“国内能拿出产品（PC头盔）的只有我。2014年1月份时，Oculus 不对国内销售，能买到少量水货，但没有售后。”

　　王洁的头盔出炉前后，黄庄、张书宾正在岔路口徘徊：做软件还是硬件，PC还是移动，盒子还是一体机……俩人的共通之处在于，都曾鼓捣过硬件。

　　张书宾不做PC头盔：一觉得太贵；二是不便携。

　　价格上，市面已有的产品售价大约2000元。Oculus DK1 售价300美元，DK2 售价为350美元。而王洁透露，当时 3Glasses 的工程机售价也预估为2000元左右。

　　张书宾尤其在意那条连接线。“麻烦，确实麻烦。”

　　PC头盔也不在黄庄的考虑范围：确实有一根不招人喜欢的线。“原始，确实原始。”

　　这种感受，源自他第一次体验 Oculus DK1。“原地转三圈，线已经打结了。再转一圈时，机器可能拉坏，显卡可能断掉。”黄庄说，体验游戏时，他拉动过电脑几次。

　　俩人都格外关注移动 VR 。

　　2014年5月，张书宾已决心将手中的矛，抛向硬件的靶，成立灵镜。他钟爱移动 VR 一体机，而一体机与PC头盔一样，许多研发环节一穷二白。

　　张书宾同样历数起行业的痛楚。“光学是很大的问题，镜片多少焦距合适，怎么定义沉浸感？还有反畸变算法……”

　　与 3Glasses 面临的环境相似，一体机也无成熟的案例可借鉴。“没法参考Oculus，它的技术尚未开源，三星（Gear VR）也是。”当年9月，Oculus才开放 DK1 所有技术。

　　◆ 在 Oculus 的开源授权下，所有人都可以自由地下载DK1的设计图，甚至 DIY 自己的虚拟现实眼镜。

　　这种前提下，技术环节很难攻克，至少需要耗费大量时间。以算法为例，只能依靠团队与芯片（CPU）厂商一起，将其一点一点推导出来。

　　硬件也只是雏形。“我们最早拿的屏时720P的，非常差。后来是1080P。”

　　历经3个月试错（9月），张书宾的评估结果是，一体机非常不成熟。他不得不妥协，暂缓一体机量产计划，转而先研发“手机盒子”，并把它作为一体机的研发子集。

　　在张书宾眼里，这是最优之选。“技术是现成的，成本较低，适合众筹，还能赚一些钱……”

　　手机盒子也曾吸引黄庄的注意力，鼓捣一阵后，最后绕道而行。

　　早在2013年年末，他便注意到“手机盒子”这种形式。“Oculus 创始人 Palmer 最初就是如此：做一个镜框，把手机贴在上面。”

　　它的制作门槛较低，黄庄亲手 DIY 过。期间，他的家中堆满了各类倍数的放大镜，另有小刀、泡沫板、塑溶胶等材料。

　　◆ 为了DIY手机盒子，他重新学习了高中物理，去了解什么叫视角差、成像，什么叫凸透镜。

　　制作过程多凭目测，如一位修理手表的巧工匠。他用尺子手工测量，逐个挑选合适倍数的放大镜。“咦，画面大小合适。好，用尺子量一下，镜片与手机屏幕4.5公分。”黄庄回忆。

　　2014年6月，谷歌 Cardboard 的发布，完全把这种形式开源化：部件不过硬纸板、透镜、磁铁、橡皮筋等，外加一台手机，便可制成一个廉价的“纸盒 VR ”，成本不过9.9美元。

　　◆ Cardboard 的开源方案

　　但即便如此，黄的评估结果依然是不成熟。

　　“我与高通某位负责人熟识，也曾展示过自己的DIY产品（VR盒子）。他说这是好东西，但并没有硬件计划。”黄隐约感觉，这玩意有点不入他们的法眼。

　　曾经的经验告诉他，没有生态，靠硬件教育市场的行为，很危险。他曾任戴尔亚太区产品总监，公司曾发布（2009年）一款5寸屏幕的手机。

　　“从产品经理角度看，太有先见之明了。”但因生态不够成熟，黄处处受挫。“我去教育软件商，请他们开发内容，少有人回应。到2010年时，（手机）内容没内容，游戏没游戏，连中文输入法都没有。最终2千台库存没卖出多少。”

　　曾经的世界500强尚且如此，一支小团队又能如何？黄庄只能有的放矢，避开硬件。2014年9月，黄庄成立“脑穿越”，专注VR内容。

　　娄池有些特殊，恰恰是移动 VR 市场的不成熟，激发了他的商业嗅觉。

　　他把主流移动VR分为两类（不含一体机）：1、谷歌Cardboard，即手机盒子；2、三星Gear。

　　手机盒子没有核心技术。他大致估算了成本，“10万元能完成眼镜架开模，再配一个安卓应用商店，可能就是3个月的工程量。”

　　◆ 三星 Gear VR 与 谷歌 Cardboard 代表手机盒子的两大主流类型。

　　他更看好类 Gear VR 产品。1、Oculus 提供了ATW算法。2、内置了陀螺仪等部件。3、三星手机做了大量ROM和驱动层面的优化。

　　而现实的情况是，Gear方案只适用于三星手机，绝大多数的安卓机无法享有。

　　想到这，市场机会就诞生了：何不提供一整套解决方案，让其它安卓手机也拥有类 Gear 体验？

　　（三）

　　出发后，他们面临着各式各样的问题。

　　王洁的开发机在市场上引爆，量产前却遇到资金问题；

　　张书宾的手机盒子同样火热，但后劲立显不足；

　　在阶段性攻关完算法后，他不得已涉硬；

　　黄庄由硬转软，曾一度摸不准VR内容的脉络。

　　冰火两重天。众看官在移动VR的窗口前徘徊的同时，PC头盔瞬间破冰。2014年7月，短短半年时间，王洁的3Glasses工程机进化至第九代——D1，这也是其第一代开发机。

　　◆ 3Glasses D1的详细参数。

　　恰巧赶上 ChinaJoy 的首秀。7月31日~8月3日，王洁全程在场，测试用户热追狂涌，有时连自己的展位都挤不进去。

　　“队伍排得很长，路全堵上了。为了玩一个 DEMO 版游戏（死亡扳机），排队40~60分钟。很多用户玩完后，过一会儿又来了。”

　　事后统计，三天首秀里，3Glasses D1 一共完成8000人街测。用户一遍又一遍地发问：这是什么，可以买吗？王洁也很兴奋，和团队开玩笑：“现场有多少货，都被卖光了。”

　　这一幕让王洁下定决心：确定它是个C端产品，而不是 to B，一定要量产。

　　但这个时候，公司账上已经没有资金了。为了研发，王洁烧光了公司所有的钱，个人还负债400万元。那时，3Glasses 共30人，完全依靠借款发工资。

　　王洁已无暇自顾。“这个行当我做了12年，太想把它做出来，太想让大家看到产品了。”

　　她胆子有点大，在没融到钱的时候，便与富士康把生产合同（首批5000台）签了。“能融到更好，如果没融到，我借钱、卖房子也要把这事儿完成，就这么简单。”

　　现在想起来，王洁有些后怕。所幸的是，那一幕没有发生。8月份，她与同创伟业创始合伙人郑伟鹤接触，俩人喝了2个小时茶，把融资的事敲定。

　　王洁占据了一个有利时间点。“7月份，原型机就已经曝光。融资时，投资人有产品可以玩，有生产合同可以看。”

　　10月份，3Glasses 获得同创伟业3000万元融资。当月27日，3Glasses D1正式预售，售价1999元，首批5000台，年底陆续发货。

　　张书宾也赶上了趟儿。虽然起步较晚，但策略转向手机盒子后，总体进度落后不远。

　　3Glasses D1预售当月，张决定研发手机盒子——小白1代。随后火速推进：1~2个月设计，3~4个月时间准备内容。“游戏是国外找的，灵镜影院等是自己开发的。”

　　到去年3~4月时，灵镜小白1便开始量产了。相较于PC头盔而言，盒子生产门槛较低，量产过程中，张书坦言，“基本没遇到问题。”

　　量产后，灵镜登录了淘宝众筹（5月），又收获一波惊喜。团队约20人，产品首次众筹，售价199元，销量1万多台，众筹300多万元… …“都是真是数据，没有任何水分。”事后，张书宾自己也惊到了。

　　◆ 灵镜小白1

　　期间，众筹金额仅次于灵镜的，恰是暴风魔镜3。市场上，还有更多的竞品屡见不鲜。

　　趁着窗口期，张在1代基础上小修小补，推出了小白1S（9月）。总体改进不大：微调了外观、内容；优化了光学方案，提升了佩戴舒适度。“本身也没抱太多预期，只是把1代的问题解决，再试试用户反应。”

　　9月，产品再次登录淘宝众筹，但与第一次相比，成绩大幅缩水，仅筹得几十万元。

　　他也不焦虑。“把自己产品做好就成。”张常听朋友讲，那会儿国内的盒子品牌有100多家。但据他判断，浮出水面的约为十几家。

　　手机盒子凶猛，娄池也有切身体会：盒子数量急剧增多，体验却未跟上。当他的团队辛苦验证完算法，却发现少有一款体验达标的手机盒子，他不得不涉硬。

　　他内心的标杆是Gear VR。而国内大多手机盒子，本质只是一个光学方案，主要材料为镜片+塑料，没有陀螺仪等核心部件。“手机自带的陀螺仪采样率低，性能落后，多用于导航等基础功能。”

　　◆ 三星 Gear VR 3代

　　因此，只能自己上了：解决VR算法的同时，做一款与Gear VR 体验同等级别的手机盒子。

　　焰火工坊成立于2014年10月。前半年，由合伙人王明杨集中攻关算法（SDK工具）。完毕后，娄池再从腾讯科技辞职，准备融资。

　　半年间，娄池每个礼拜去看一次。在其位于苏州街某公寓的办公室里，堆满了各类品牌的盒子。每次去的时候，只见王明杨要么在写代码，要么戴着眼镜晃头，有时也让娄池晃一晃。

　　晃头是在测试延迟。娄池说，VR 算法复杂，但对于技术门外汉来说，能直接感受到的就是延迟高低。“不能头晃了过去，场景却没反应，二者延迟时间越短越好，最好同步。”

　　这个数值，三星Gear低于20ms，娄池以此对标。到去年5月份时，娄的团队将延迟降至20~30ms。

　　◆ 延迟率高于20ms时，可能会让用户产生眩晕感。

　　娄池眼中的“大多数盒子”，也并不是张书宾的最终追求。如前文所述，盒子仅是其研发子集，一体机才是长线。

　　只是行业热得太快，他原本给自己留了2~3年的储备期。结果没多久，手机盒子便从一条清澈小河，流成了泥汤子。

　　而这一幕，也曾被黄庄偶然料中。“硬件不是我能做的。但是，我相信东莞（深圳）那批厂商能把它做到非常亲民的价格，最好烂大街。一旦烂大街，这时我们也就出来了。”

　　去年年中，三人都进入业务的重要节骨眼。5月份之后，张的精力开始向一体机倾斜。6月，娄池从腾讯离开，全身心投入创业。

　　而此时，黄庄在内容开发上也小有成绩：开发出3款游戏+1款游戏大厅。

　　他的第一款VR游戏于14年9月开始研发，10月推出DEMO版。“5个车道，5辆赛车，用户控制其中一个车，用头切换赛道。回头想想（游戏方式）挺傻，素材也是凑的。”

　　◆ "脑穿越"几位主创，从左至右分别为王文豪、黄庄、陈曦。

　　第二款游戏 VR Space Traveler 完全是原画。“5个赛道变成9个，可以吃金币、石油。游戏可玩性提升。”2014年底，该游戏登陆 Google Play 。

　　但依然只是小成。黄庄转变为空杯心态，让擅长 Unity3D 引擎的联合创始人陈曦大胆尝试，最后发现，将恐怖游戏与VR (沉浸式)场景结合后，能创造一种特殊体验。

　　今年1月，VR 恐怖之屋启动研发，4月份上线。经历3次迭代，黄庄眼中的“好产品”出来了：不只是有视觉，还有逼真的听觉。

　　他如此描述试玩体验。“走到一个地方，会听到‘喵’的惨叫声。再走到另一个地方，会有门‘咯咯咯’。这时，远处再传来幽冥的‘呜呜’。沉浸感是全方位、全维度的。”

　　◆ 恐怖之屋游戏画面

　　到此，黄庄算是有了“代表作”。游戏登陆 Google Play 后，用户“唰唰”一路上升，从0飙升至近50万。

　　他的另一个代表作是 VR 大厅（桌面），它于5月份开发，具备2个功能：

　　1、整个过程全沉浸，能够实现头戴到手机的平滑操作，头戴不必反复戴上摘下。

　　2、内置精选VR 游戏、视频、电影等，功能类似 App Store。“两个月时间，我们从2000款内容里，筛出了300~400款游戏。”

　　去年年底，“脑穿越”获得真格基金、创新工场1000万元联合投资。

　　（四）

　　2015年后，拼硬功夫的时候来了。各家产品进入深水期，速度明显降了下来。

　　王洁忙于开发机的迭代：D1预售7个月后，D2推出；

　　张书宾精力转向一体机后，迭代了3~4版，但仍难上市；

　　娄池研发盒子，掉进了数个供应链的坑；

　　硬件的难产，没有拖累黄庄的内容业务，但进程较慢。

　　黄庄的内容以移动端为主，兼容一体机与手机盒子，但PC头盔暂时不是主要精力。“它的体验更好，但成长周期更长。”

　　确实，2014年~2015年，手机盒子经历了从无到有，再到烂大街的过程。而PC头盔（开发机）依然走在漫长的量产路上。但是，它的国内玩家增多了，如 HTC vive、大朋眼镜。

　　但王洁挺开心的。

　　每当一款竞品出来，她脑海会弹出几个本能反应。“丝毫不夸张，挺开心的。第一个反应：有人和我们一起玩了，单凭自己速度实在太慢。其次才是它做得专不专业。”

　　此前的类谷歌 Cardboard 产品，与它本不是竞争关系。

　　直到去年，各路PC头盔玩家才漂上水面。3月份，大朋头盔发布。同是这个月，HTC Vive于 MWC（世界移动通信大会）亮相，随后又出现GTC大会上。

　　同台亮相的，还有 3Glasses。同一波产品里，王洁个人偏爱 Oculus，认为它是相对意义的老大。其次就是HTC Vive，也让她印象深刻。

　　当时的 HTC Vive 还颇为神秘。“不对所有人开放，需要邀请码。”王洁毫不吝啬地夸赞道：“第一次玩他们的东西时（游戏 the Blu: Encounter），我感到特别惊艳，这才是VR至少应有的体验。”

　　在体验上，王洁有着自己的标准：3Glasses D1 发货6个月后，D2发布。王洁解释，D2 有两个很重要标签。1、采用的2K屏（2560×1440）；2、重量246g。

　　◆ D2与D1配置对比

　　“当时，屏幕全球清晰度最高，重量也是国内量产产品中最轻的。”相比D1，D2内容合作伙伴数量也有增多。“墨麟、中青宝……国内外早先进入VR游戏的公司，大部分都有接触合作。”

　　D1、D2通过体验点销售。“体验点多为传统街机游戏、动感影院的从业者。” 去年3月份以前，销售以官网为主，销量几百台。4~5月份转向体验点后，销量开始增长。

　　两款头盔共生产了数个批次，累计销售几万台。“其中，D2 第一批、第二批有小1000台的购买者为开发者或开发团队。”

　　总体周期并不短。至去年年底，3Glasses虽已在国内布置1500家体验点，产品也登陆中国台湾，但2年过去，在市面上能买到的3Glasses头盔，只有开发机。

　　从手机盒子转战一体机后，灵镜的研发速度也慢了下来。谈及去年10月份以来，灵镜的业务变化，张书宾说：“目前没有。”

　　他的手机盒子小白研发了很多个版本，但自1S后，再无新品上市。 “硬件推出太多，对团队来说是一个消耗。”

　　他的主要精力是小黑（一体机）。去年11月份时，团队解决了底层算法、软件问题。“延迟从50ms降到了20ms以内。”

　　按照张的说法，小黑早就可以拿出来卖了。“但我们觉得实在拿不出手，对于用户来说，它实在说不过去，所以一直没有推。”在团队内部，小黑（一体机）已经有3~4个开发版，但未上市。

　　撇开移动一体机不谈，即便是体验较好的手机盒子，研发过程也是充满波折。

　　去年10月，焰火工坊搬至望京SOHO后，娄池团队明确业务方向：硬件（极幕眼镜）不是核心，涉硬是不得已为之，软件和内容才是优势。

　　◆ VR引擎关键部分包含渲染、光影效果、物理系统等。

　　在工具（SDK、渲染引擎）、算法、安卓的定制开发、游戏方面，他与团队投入大量人力物力。“SDK工具已有50多家开发者使用，自研游戏《炸弹喵》也接近开发尾声。”而硬件部分仅有一名负责人对接各类外包公司。

　　盒子的研发过程，有些插曲。该盒子的部件与Gear VR大致一致，陀螺仪、光学镜片、电路板……

　　外观由深圳一家公司设计。“我们从轻度上考虑，最初采用纸质材料，后来发现很难。虽不容易坏，硬度也不比塑料低，个别地方手感也不错，但细节有瑕疵，以国内的工艺水平处理不了。”

　　良品率无法控制，反复打磨了2个月。到后期，它的成本与塑料接近了。妥协，最终换回了塑料。“不能再拖了，12月份怎么也该出一个产品了。”

　　◆ 发布会上的娄池。图中可见，当时的业务线分为开发工具（SDK、引擎）、OS、手机盒子。

　　12月份，焰火工坊召开第一次发布会，极幕-1眼镜首次亮相，售价199元。此外还发布了开发者工具包（FiresVR Dawn SDK V0.9）等。

　　而年后，盒子内置的陀螺仪又出现问题。

　　VR内容对陀螺仪的要求比手机高。“而工厂却擅作主张，帮我们做了所谓的‘优化’，将我们的陀螺仪采样率降至200次/秒，以为比手机高（100次/秒）就行了。而实际，我们每秒采样率可达1000次/秒。高级别的VR体验，需要达到这个标准。”

　　到3月份时，原来选定的地磁感应器又停产了，供应商报价突然高了10多元。“我们又得重新评估方案。”

　　因不擅长硬件，原定于3月的开发者版量产计划被延后至4月底。6月份消费者版的量产计划也调整为7月底。

　　◆ 生产计划再度延迟的极幕眼镜

　　值得庆幸的是，硬件厂商的集体“跳票”，没有影响到黄庄的内容业务。他的模式为B2C，而不是B2B2C。“我的下游就是用户，而不是硬件厂商。”

　　◆ 脑穿越的B2C模式

　　他熟知这两种模式的区别。若是后一种情况，业务很容易受到硬件拖累。

　　“我需要去适配所有硬件厂商的产品，要搭工程师进去，然后盼着它出货。或者你2K屏拿不到，你量不够，你没资金……但抱歉，我拖不起，折腾不起。”

　　黄庄的业务照常进行。去年年底时，依靠Space Traveler、VR 恐怖之屋两款游戏，获得了10多万用户。去年11月，恐怖之屋在谷歌 Play VR品类中排名全球第三。

　　今年以来，业务依然延续大厅+游戏两条线走。2月，全球首个VR完整线控游戏“VR大炮台”上线。4月， VR 恐怖之屋和VR大炮台上线苹果商店。

　　大厅产品经历了“瘦身”过程。最初大小是50MB，随后做减法，如去掉部分冗余交互特效，保证流畅和沉浸效果。

　　当瘦身至17MB时，又觉得太清汤寡水，增加了部分特效及基础背景设定，大小变成28MB。此外，大厅精选的游戏数量增加为1200款。

　　这个时期，自我研发的游戏数量也增加为4款，如VR 大炮台。“总用户数十万，使用终端多为小米、华为。”

　　（五）

　　今年第一季度，极少有玩家推出消费版产品。

　　从时间角度看，这场战役里没有赢家，但仍不妨碍大家抱有期待。

　　黄庄口中的小米、华为，正是张书宾眼中决定硬件格局的两大因素。“现在大家乱哄哄的，但真正格局既定，还得等小米、华为这些厂商出手。”而灵镜的位置是活下去，持续撑到爆发的那一天。

　　目前，灵镜小黑（一体机）没有上市时间表。

　　“底层的算法，软件都具备了，但硬件供应链还不够好。”他举例，市面上只有2K屏幕没有4K屏，也没有能带动4K屏的芯片。“即便推向市场，也只能看个片，也没什么游戏。用户花2000~3000元买完，很可能用几天就扔一边去了。”

　　这属于硬件顶层的创新，涉及厂商如英伟达、AMD、三星、LGD……“我们做不了什么，只能等一等了。”

　　◆ VR涉及的关键元器件厂商

　　尚好，灵镜有足够的资金基础。去年10月份，灵镜获得乐视1000万美元融资。

　　娄池的手机盒子，均在研发之中。最近，娄池收到一个好消息，大量的原有 Cardboard 渠道或生产企业对极幕眼镜有兴趣。“在深圳，塑料 Cardboard 陷入价格战的今天，极幕可能是一个更具价值的产品。”

　　如张书宾一样，娄池称，焰火工坊未来的竞争对手集中在手机厂商。

　　“今天，我为安卓做了大量的优化工作；未来，谷歌也可能把这事儿干了。今天，我把算法层面做好；未来，硬件厂商可能把这事儿干了，让基础部分不需要特别精妙的算法。”

　　基于此，焰火工坊已经开始与VR一体机厂商接触。“后者在技术上的短板恰巧是焰火工坊的优势。”

　　就在几个月前，娄池还公开反对VR一体机，这显得颇为讽刺。“我曾以为，比手机贵的 VR 一体机没有生存空间。但要是比手机便宜呢？”

　　目前为止，3Glasses只有一款消费版产品(蓝珀1S)，但未正式上市。

　　D1、D2头盔早已在官网有售。其销量也不小，据王洁透露，占据国内PC头盔市场约70%份额。但均为开发版产品，其内容与硬件还在迭代，不适合卖给普通用户。

　　◆ 今年1月份，Oculus第一代消费者版 Rift CV1 已经预售。

　　熬了14年，她现在最急迫的愿望，莫过于推出一款让普通消费者能买到的产品——蓝珀。它的量产时间大约是今年Q2~Q3。“我们会铺长线，让用户在很多渠道能买到，会精选更多的内容。”

　　量产过程中出现问题的，远不止以上几家。前两年，一大波 VR 融了不少钱，但消费版产品至今不能出。它们的命门是什么？

　　王洁的答案是， VR产品的复杂度，超过绝大多数用户的想象。它绝不是一块光学镜片+一个陀螺仪+一块屏幕拼起来的玩具。它涉及多个环节的协同。

　　市场的参与者也可分为三类：

　　1、海外的先行者，硬件产品已经量产，如 Oculus。

　　2、借鉴海外公司的国内公司，它们使用、借鉴、山寨第三方的底层、硬件。

　　3、国内有自主知识产权的硬件（内容）公司，具备自己的生态。

　　若是第三类公司，必须有自己的硬件、技术，还要有强大的资源整合能力，打通硬件、工具、内容。“如果没有一定积累、经验、强执行力，很难落地。”

　　但总体而言，她庆幸自己熬到了这个时候，从2002年到2016年。

　　“2002年时，VR 不是冷，而是非常非常的冷。不是大部分用户，而是在99.99%的用户眼中，VR 还是一个在神话故事里的名词。”

　　◆ 王洁与团队一起，蓄势待发。

　　回过头看，同期出现的VR公司所剩无几，她的团队还在，不禁觉得幸运与感恩。但现在的她只是熬过初冬，产业的慢热，给了她一个大施拳脚的机会。

　　她已经等了14年，也不怕再继续等下去。

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